Das ist kein Widerspruch. Es ist eine Entscheidung. Und sie hat einen Namen: Follower-Strategie. 

Wer wartet, bis andere Erfahrungen gesammelt haben, akzeptiert bewusst, dass andere früher lernen, früher scheitern – und früher gewinnen. Das kann rational sein. Aber es sollte eine bewusste strategische Wahl sein, keine Haltung aus Orientierungslosigkeit. Denn der eigentliche Engpass in diesem Rennen ist nicht Technologie. Er ist Führung. 

Was Quantencomputing ist – und warum es Ihr Board-Meeting betrifft 

Klassische Computer rechnen in Bits: 0 oder 1. Immer eines von beidem. Quantencomputer arbeiten mit sogenannten Qubits – diese können gleichzeitig 0 und 1 sein. Was abstrakt klingt, hat sehr konkrete Konsequenzen: Rechenprobleme, für die ein klassischer Supercomputer Tausende von Jahren bräuchte, löst ein Quantencomputer in Minuten. 

Was bedeutet das in der Praxis? Ein Pharmaunternehmen simuliert neue Wirkstoffe, bevor ein Labor auch nur eine Pipette ansetzt. Eine Bank berechnet Risikoszenarien in Echtzeit, die heute schlicht nicht möglich sind. Ein Logistikkonzern optimiert globale Lieferketten in einer Komplexität, die bisher nicht beherrschbar war. Und ein Angreifer entschlüsselt die Daten, die er heute schon abgreift – in wenigen Jahren, wenn die Technologie skaliert. 

Dieses letzte Beispiel verdient besondere Aufmerksamkeit. Das sogenannte „Harvest now, decrypt later”-Risiko ist real: Daten, die heute gestohlen werden, können morgen lesbar sein. 94 % der deutschen Unternehmen sehen laut Bitkom-Studie grundsätzlich ein IT-Sicherheitsrisiko durch Quantencomputing. Und dennoch hat ein Drittel jener Unternehmen, die sich bereits aktiv mit dem Thema befassen, noch keinerlei Schutzmaßnahmen ergriffen. 

Wissen und Handeln klaffen auseinander. Das ist kein Technologieproblem. Das ist ein Führungsproblem. 

Deutschland im Mittelfeld – und das ist das eigentliche Risiko 

Nur 3 % der befragten deutschen Unternehmen sehen Deutschland als weltweit führende Quantencomputing-Nation. 35 % verorten das Land im Mittelfeld, 29 % sogar als Nachzügler. Die USA gelten mit großem Abstand als Spitzenreiter, gefolgt von China und Japan. 

Deutschland ist in der Forschung stark. Der erste IBM Quantum System One in Europa steht in Ehningen. Die Bundesregierung hat bis 2026 rund 2,8 Milliarden Euro in Quantentechnologien investiert. Das Fundament ist da. 

Was fehlt, ist der Transfer in die Führungsebene. 65 % der deutschen Unternehmen nennen fehlende personelle Ressourcen als größtes Hindernis beim Thema Quantencomputing. Dahinter: Unsicherheit über regulatorische Rahmenbedingungen und Zweifel an der technologischen Reife – je 61 %. Und 54 % fehlt grundlegendes Wissen über die Technologie selbst. 

Das ist die eigentliche Aussage dieser Zahlen: Nicht Technologie bremst Deutschland. Sondern das Fehlen von Führungskräften, die Technologie strategisch einordnen und daraus Entscheidungen ableiten können. 

„Seit 30 Jahren besetzen wir Führungspositionen in den entscheidenden Momenten des Wandels. Was ich heute sehe, ist neu: Unternehmen suchen nicht mehr nur nach jemandem, der eine Funktion ausfüllt. Sie suchen nach jemandem, der eine Richtung halten kann, wenn die Rahmenbedingungen sich fundamental verschieben. Die Fähigkeit, unter exponentieller Unsicherheit zu führen, wird zum neuen Differenzierungsmerkmal im Executive Search – und wer dieses Profil heute nicht aktiv sucht, wird es morgen nicht finden.” 

Martin Krill, CEO HAGER Executive Consulting 

Das neue Kompetenzprofil: Was Quantum Leadership bedeutet 

„Quantum Leadership“ ist kein Synonym für technisches Quantenverständnis. Es beschreibt eine Führungshaltung – und sie hat drei Dimensionen. 

• Strategische Technologiemündigkeit. Quantum-ready Führungskräfte müssen keine Quantenphysikerinnen und -physiker sein. Aber sie müssen Technologieentwicklungen einordnen, Vendor-Versprechen hinterfragen und Investitionsentscheidungen treffen können, bevor der Wettbewerb sie erzwingt. 
• Führung unter exponentieller Unsicherheit. Die meisten Führungsteams sind auf Planbarkeit konditioniert. Quantum Leadership bedeutet: auf Basis unvollständiger Informationen entscheiden, Kurs korrigieren ohne Gesichtsverlust, Experimente zur institutionellen Grundhaltung machen, statt Fehler zu bestrafen. 
• Cross-funktionale Integrationsfähigkeit. Quantencomputing betrifft nicht nur IT oder F&E. Es betrifft Risikomanagement, Cybersecurity, Produktentwicklung, Lieferkette und Finanzmodelle – gleichzeitig. Führungskräfte, die in Silos denken, werden die Konsequenzen dieser Technologie nicht rechtzeitig erkennen. 

Was das für Boards und Executive Teams konkret bedeutet 

Quantencomputing ist kein Thema, das in die IT-Abteilung delegiert werden kann. Es ist ein Governance-Thema. 

Vorstände und Aufsichtsräte, die die strategischen Implikationen dieser Technologie nicht einordnen können, treffen falsche Entscheidungen – oder keine. Beides hat Konsequenzen. Wer heute eine C-Level-Position neu besetzt – CEO, CTO, CISO, CDO, CFO – ohne Quantum Readiness als Kompetenzanforderung mitzudenken, wird diese Position in wenigen Jahren erneut besetzen müssen. Unter schlechteren Vorzeichen. 

Vier Maßnahmen, die keinen Aufschub dulden: 

• Leadership-Bestandsaufnahme. Welche Personen in Ihrem Executive Team können exponentielle Technologieveränderungen strategisch begleiten? Diese Frage sollte ehrlich beantwortet werden – nicht schöngerechnet. 
• Neudefinition von Führungsprofilen. Bei der nächsten C-Level-Besetzung gehört Quantum Readiness ins Anforderungsprofil. Nicht als Bonus – als Grundvoraussetzung. 
• Quantencomputing auf die Board-Agenda. Es gehört in Aufsichtsrats- und Beiratssitzungen. Wenn das Gremium diese Diskussion nicht führen kann, braucht es neue Mitglieder. 
• Post-Quantum-Sicherheitsstrategie heute. CISOs sollten prüfen, welche kryptografischen Systeme quantenresistent sind – und welche nicht. 29 % der deutschen Unternehmen arbeiten bereits daran. Der Rest läuft dem Risiko hinterher.

64 % der deutschen Unternehmen warten ab. Das ist eine Wahl. 

Die Unternehmen, die in wenigen Jahren als Gewinner aus dem Quantenzeitalter hervorgehen werden, haben diese Wahl anders getroffen – und früher als andere entschieden, welche Führungspersönlichkeiten sie dafür brauchen. 

HAGER Executive Consulting identifiziert diese Menschen seit 30 Jahren, in über 6.000 erfolgreichen Besetzungen. Das Profil, das Unternehmen jetzt brauchen, ist anspruchsvoller als jedes, das wir bisher gesucht haben. Und es ist selten. Wer es sucht, wenn der Markt es braucht, findet es nicht mehr.

Gastredner des Abends war Christoph Schäfer – langjähriger Journalist, Kommunikationsberater und Director bei Brunswick. Mit seiner Erfahrung aus knapp 20 Jahren Medienarbeit und zahlreichen Sondersituationen in Unternehmen beleuchtete er praxisnah die Dynamik moderner Krisenkommunikation und gab Einblicke in die Strategien hinter professionellen Statements.

Krisen sind kein Sonderfall – sie sind Teil des Geschäfts

„Krisen gehören zum Geschäft – sie sind ein zentraler Test für Führungsqualitäten“, betonte Schäfer gleich zu Beginn. Cyberangriffe, regulatorische Verfahren, Management-Fehlverhalten oder Produktionsausfälle: Unternehmen stehen unter hohem Erwartungsdruck – insbesondere, wenn Unsicherheit plötzlich sichtbar wird.

Zentrales Element seiner Argumentation: Vorbereitung ist der Schlüssel. Mit seinem Leitsatz „Proper preparation prevents poor performance“ brachte er auf den Punkt, worauf es ankommt. Entscheidend sei, Kernbotschaften zu formulieren, diese zu memorieren – und im Gespräch stets darauf zurückzukommen.

Technik trifft Haltung – Kommunikation ist Führungsaufgabe

Mit Techniken wie Bridging, Flagging und Redirecting zeigte Schäfer, wie sich Kernbotschaften auch unter Druck platzieren lassen. Dabei betonte er, wie wichtig klare Sprache, verständliche Bilder und die Vermeidung von Fachjargon oder negativ konnotierten Buzzwords sind: „Gute Zitate sind keine Tatsachen, sie sind griffig und transportieren Haltung.“

Dass Kommunikation kein „Medientraining“, sondern vielmehr eine Generalprobe sei, veranschaulichte Schäfer eindrucksvoll – etwa anhand von realen Fällen, in denen kommunikatives Fehlverhalten millionenschwere Schäden verursachte. Der Fall des britischen Unternehmers Gerald Ratner diente als mahnendes Beispiel: „Doing the Ratner“ – also das eigene Produkt öffentlich schlechtzureden – kann über Nacht ein Unternehmen ruinieren.

Führung heißt auch: kommunizieren können (oder wissen, wann man es besser lässt)

In der anschließenden Diskussionsrunde wurden Fragen aus dem Publikum diskutiert: Kann man aus jedem CEO einen guten Kommunikator machen? Die ehrliche Antwort von Schäfer: „Nicht jeder wird zum Sympathieträger – aber wer das Falsche unterlässt und das Richtige trainiert, kann enorm gewinnen.“

Besonders einprägsam blieb sein Appell, Kommunikation nie zu unterschätzen: „Die Außenwelt muss wissen, dass Sie gut sind. Es reicht nicht, wenn es nur Ihre Mitarbeitenden wissen – das gilt gerade auch für Ihre Sichtbarkeit auf Plattformen wie LinkedIn.“

Ein Abend mit bleibendem Eindruck

Die Veranstaltung schloss mit einer lebhaften Austauschrunde, bei der zahlreiche Perspektiven aus Wirtschaft, Politik und Kommunikation zusammenkamen. Beim anschließenden Flying Buffet wurde angeregt weiterdiskutiert – in der inspirierenden Atmosphäre, für die Feuer im Schloss seit 2012 steht.

HAGER Executive Consulting bedankt sich bei allen Gästen und insbesondere bei Christoph Schäfer für einen erkenntnisreichen Abend – und freut sich auf die Fortsetzung der Eventreihe, die sich seit ihrem ersten Thema Frauen in Führungspositionen zu einem festen Impulsgeber für Leadership und Wandel entwickelt hat.

CEO Martin Krill eröffnete die „Feuer im Schloss“-Veranstaltung mit klaren Worten zur Relevanz der fortschreitenden Künstlichen Intelligenz: „Die digitale Transformation ist in vollem Gange. Wie alle sind auch wir herausgefordert, intelligente und nachhaltige Denkansätze zu entwickeln und an der Gestaltung der Zukunft aktiv und vorausschauend teilzunehmen.“ Als einen technologischen Meilenstein führte er die HAGER KI an, die eine schnellere, effizientere und qualitativ hochwertigere Personalsuche ermöglicht und damit einschneidende Vorteile beim Executive Search-Prozess bietet.

Gastredner Karl-Heinz Land verstand es anschaulich und mitreißend, die Brücke zwischen zukunftsweisenden KI-Innovationen und den realen Herausforderungen von Unternehmen zu schlagen. Als ausgewiesener Visionär unterstrich der Kölner die Wichtigkeit, ein Bewusstsein für Tempo, Tiefe und Ausmaß der Digitalisierung zu entwickeln. „Wir erleben ein KI-Wirtschaftswunder. Wie in der industriellen Revolution wird moderne KI die sozialen, ökonomischen, politischen und ökologischen Bedingungen radikal verändern“, formulierte er eine grundsätzliche These.

KI kann die Welt retten

Der Vortrag lieferte deutliche Impulse und Statements, auch zur aktuellen Diskussion des Fachkräftemangels. „Jetzt ist die Chance, die exponentielle Leistungszunahme der IT und den unterschätzten Megatrend der Dematerialisierung für eine zukunftssichere und gerechtere Welt zu nutzen“, sprach Karl-Heinz Land gleich zu Beginn ein zentrales Moment an. Vor allem in der smarten KI stecke enormes Potential, führte er weiter aus: „Hunger und Armut, Klimawandel und Energieverschwendung, Ungleichheit und Ungerechtigkeit, Ressourcenabbau, Misswirtschaft und Profitgier, die drängenden Probleme der Welt, lassen sich mithilfe digitaler Technologien lösen. Smarte KI verbraucht weniger Energie und Strom, auch der Rohstoffverbrauch sinkt.“

Provokant formulierte er mit Blick auf die größte Herausforderung für Unternehmen: „Es gibt keinen Fachkräftemangel“, um dann zu erklären: „Das Problem liegt nicht darin, dass uns die Fachkräfte fehlen, sondern dass wir unser vorhandenes Potenzial nicht effizient genug nutzen. So wird ‚Kollaborative Intelligenz‘ die Mitarbeitenden bei Routinearbeiten unterstützen. 30 bis 50 Prozent mehr Zeit steht dadurch für die Kunden zur Verfügung.“ Eine generative KI-Strategie sei folglich zwingend und ohne Aufschub anzugehen. „Sie kann ein Produktivitäts-Boost von bis zu 95 Prozent in allen Säulen eines Unternehmens sein.“  

Inhaltlich überzeugte der Digitalexperte auch mit seinem Fazit. Er sieht KI als „Retter der Nachhaltigkeit“ und notwendigen Motor, um unser aller Zukunft „zu provozieren“, anstatt sie nur zu gestalten.

Die nachfolgende Diskussionsrunde brachte die Perspektiven der Teilnehmenden in den Fokus und unterstrich die allgemein große Aufmerksamkeit für das Zukunftsthema KI in Unternehmen.  

Das diesjährige Kundenevent „Feuer im Schloss“ fand am 18. April 2024 am Hauptsitz der HAGER Executive Consulting GmbH in Frankfurt am Main statt.  Eingeladen waren Kunden aus Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen, die nicht zuletzt das Thema des Tages einte: „Cyberkriminalität betrifft uns alle“ lautete das Motto, zu dem im Schein von Feuerstellen, begleitet von exklusivem Catering, rund 50 Teilnehmende zusammengekommen waren.

Nach der Eröffnung der Veranstaltung durch HAGER CEO Martin Krill übernahm der in leitender Funktion für Cybercrime zuständige Behördenvertreter, die thematische Führung durch die Veranstaltung. In seinem Hauptvortrag beschrieb er die aktuelle Situation im Bereich der Cyberkriminalität und deren steigende Bedeutung für deutsche Unternehmen.

Cyberkriminalität: Steigende Schäden, wachsende Professionalisierung, hohe Dunkelziffer

Der Gastvortrag zeichnete das Bild einer zunehmend angespannten Situation: Pro Jahr entstehen Unternehmen und Organisationen in Deutschland mehr als 200 Mrd. Euro Schaden, Tendenz steigend. Damit gewinnt die Internetkriminalität in der gesamten Kriminalstatistik zunehmend an Bedeutung und läuft der „analogen“ Kriminalität zunehmend den Rang ab.

Die Fallzahlen im Bereich der Cyberkriminalität haben sich seit 2015 verdoppelt. Gleichzeitig gehen Experten der Strafverfolgung davon aus, dass rund 90 % aller Fälle von den Betroffenen nicht gemeldet werden. Dabei kommt die zunehmende Professionalisierung der Täter zu tragen, die nicht nur technisch und organisatorisch auf hohem Niveau arbeiten, sondern gezielt auch Opfer und Vorgehensweise auswählen, um nach Möglichkeit einer Strafverfolgung vollständig zu entgehen.

Einen relevanten Beitrag zur Entwicklung der Fallzahlen leistete dabei nicht zuletzt die Corona-Pandemie und die damit verbundene Verlagerung ins Homeoffice.

Strafverfolgung in der Cyberkriminalität: Ausbaufähige Erfolge

Der Gastredner beschrieb in seinem Vortrag neben der grundlegenden Herausforderung für Unternehmen auch die Leistungen der Strafverfolgung. Auch hier steht die zunehmende Professionalisierung der Täter als entscheidender Faktor im Mittelpunkt. Technische Ausstattung und eine zunehmende Organisation von Straftaten als Dienstleistung fordern auch die Strafverfolgungsbehörden. Besonders aber beeinflusst das Anzeigeverhalten die statistischen Erfolge in der Täterermittlung.

In den Fällen, in denen betroffene Unternehmen Cyber-Attacken zur Anzeige gebracht haben, verzeichnen die Strafverfolgungsbehörden beachtenswerte Erfolge. Zu nennen sind hier nicht zuletzt prominente Fälle wie die vom BKA und der Zentralstelle zur Bekämpfung der Internetkriminalität (ZIT) umgesetzte Schließung der illegalen Darknet-Marktplätze „Kingdom Market“ und „Nemesis Market“ im Dezember 2023 bzw. im März 2024, die Abschaltung des illegalen Online-Service AegisTools.pw durch das BKA und Landeszentralstelle Cybercrime (LZC) im April 2024 oder die Sicherstellung von 50.000 Bitcoins (umgerechnet etwa 2 Mrd. Euro) aus gewerbsmäßiger unerlaubter Verwertung urheberrechtlich geschützter Werke, im Januar 2024.

Trotz dieser Erfolge mahnte der Redner in seiner Funktion als Akteur der zuständigen Behörden gegenüber den Teilnehmern des Events eine grundlegende Veränderung des Anzeigeverhaltens an. Für eine erfolgreiche Strafverfolgung und effektive Maßnahmen gegen eine Ausweitung des Problems Cyberkriminalität sei eine effiziente Kooperation zwischen den betroffenen Unternehmen und der Polizei unerlässlich. Dabei käme es vor allen Dingen auf Geschwindigkeit an: Gerade bei Cyberbetrug könnten die Strafverfolgungsbehörden in den ersten Tagen die wertvollsten Spuren sichern, um die Täter zu ermitteln und zur Rechenschaft zu ziehen. Mit jedem Tag, den Unternehmen bis zu einer Anzeige verstreichen ließen, werde dies immer schwieriger.

Im Anschluss an den von Teilnehmenden mit großem Interesse verfolgten Vortrag bot eine offene Diskussionsrunde Gelegenheit für die thematischen Fragen der Teilnehmenden, die kompetent beantwortet wurden.

„In einer Ära, in der die Digitalisierung unaufhaltsam voranschreitet, steigt auch die Anfälligkeit unserer Systeme. Die Cyberkriminalität entwickelt sich zu einem immer größeren Risiko für die Unternehmenssicherheit“, fasst Martin Krill seine persönliches Resümee zu den Inhalten des Events zusammen und zieht stellvertretend für die Teilnehmenden sein Fazit als Handlungsempfehlung: „Es ist entscheidend, dass wir dieses Thema ernst nehmen und proaktiv angehen.“

Vom Gründer des Executive-Search-Spezialisten HAGER Executive Consulting, Ralf Hager, selbst begeisterter „Biker“, ins Leben gerufen, fand in diesem Jahr vom 12. bis zum 14. Mai zum 12. Mal die HAGER Motorrad-Tour HaMoTo statt.

Über drei Tage ging es in diesem Jahr auf insgesamt rund 700 Kilometern durch Odenwald und Spessart. Bei stabilem Wetter und für Motorradfahrten optimalen, milden Temperaturen startete die erste von drei abwechslungsreichen Tagestouren Freitagfrüh um 9 Uhr. Aufgeteilt in drei Gruppen, fiel für die Teilnehmenden der symbolische Startschuss am HAGER-Firmensitz in Frankfurt am Main. Mit geplanten Zwischenstopps in Mömbris, Wertheim und Amorbach, bei denen auch für das leibliche Wohl gesorgt wurde, endete die erste Etappe der HaMoTo 2023 am Hotel Hirsch in Rothenberg im Odenwald, idyllisch gelegen im Dreiländereck zwischen Hessen, Baden-Württemberg und Bayern. Von hier aus starteten die Teilnehmenden am nächsten Morgen gut ausgeruht zur zweiten Etappe. Auf einem Rundkurs ging es etwa 250 Kilometern über Möckmühl, Künzelsau und Buchen schließlich wieder zurück zum Hotel. Wie die beiden vorhergehenden Tage startete auch Tag drei um 9 Uhr mit einem ausführlichen Tourbriefing. Im Anschluss ging es dann auf rund 220 Kilometern über Walldürn und Triefenstein schließlich zurück zum Startpunkt der HaMoTo nach Frankfurt, wo die Teilnehmenden planmäßig gegen 16 Uhr zum offiziellen Tourende das HAGER-Headquarter erreichten.

Den Ablaufplan der diesjährigen HaMoTo hatte HAGER, wie schon in den letzten Jahren, in Zusammenarbeit mit Marek Chroust von MSC Events erstellt, der auch vor Ort, als Teil des Fahrerfeldes, für den reibungslosen Ablauf sorgte. Natürlich war auch das HAGER-Team, wie in jedem Jahr, diesmal mit drei Fahrern vom Start bis zum Ziel dabei.

„Wie in den Jahren zuvor, war auch die HaMoTo 2023 ein besonderes Erlebnis für alle Beteiligten“, beschreibt Oliver Badura, Mitgründer und COO der Hager Executive Consulting GmbH seine Eindrücke. „Landschaftlich war die Tour vor unserer Haustür besonders reizvoll und wie immer waren die Gespräche am Streckenrand und am Abend im Hotel für alle ein zusätzlicher Gewinn.“

Als Erinnerung erwartet auch die Teilnehmer der HaMoTo 2023 das HaMoTo-Tour-Shirt, für den „harten Kern“ der Teilnehmer, der bereits seit 2010 keine der HAGER Motorradtouren verpasst hat, inzwischen eine heißbegehrte Trophäe.

Getreu dem Motto „Nach der HaMoTo ist vor der HaMoTo“ hat die Planung der HAGER Motorradtour 2024 bereits begonnen. Wie in den letzten Jahren werden noch vor Weihnachten detaillierte Informationen bekanntgegeben.

„Wir freuen uns über die vielen treuen Begleiter, die sich immer wieder als erste Plätze für die aktuelle Tour sichern“, betont Badura. „Genauso freuen wir uns jedoch über neue Gesichter, die mit uns das sprichwörtliche Benzin im Blut teilen und neben dem Spaß die Gelegenheit zum Kennenlernen und zum interdisziplinären Erfahrungsaustausch nutzen möchten.“