Sinnsuche & Generation Z

New Work Expertin Laura Wenningmann stellte mit ihrem Input „Sinnerleben im beruflichen Kontext“ dar, wie die Bedeutung von Arbeit einem Wandel unterliegt: weg von Arbeit als reine persönliche Existenzsicherung und hin zu einer sinnstiftenden und gesellschaftlich relevanten Tätigkeit. Dabei schlüsselte sie auf, warum es sich für Unternehmen lohnt, das Sinnerleben der Mitarbeitenden stärker in den Fokus zu nehmen, wie das Erleben von Sinn im beruflichen Kontext greifbar gemacht werden kann und wie Unternehmen das Thema konkret in Angriff nehmen können. Anschließend wurden die Teilnehmenden selbst aktiv: In Gruppenarbeit wurde beleuchtet, wo sie Kompetenz und Potenziale bzgl. der Sinnförderung bei sich im Unternehmen sehen.

Purpose & Performance

Sinnorientierung und Leistungsorientierung scheinen auf den ersten Blick wie Gegensätze, die auf das gleiche abzielen: die einen sagen, dass wenn der Sinn attraktiv genug ist, die Leistung von ganz allein kommt. Die anderen sind überzeugt, dass es ohne Leistungsdruck keinen Erfolg geben kann. Genau vor diese Frage haben wir die Teilnehmenden gestellt: welche dieser beiden Thesen spricht Euch mehr an? Obwohl die einzelnen Meinungen divers waren wie die Teilnehmenden selbst, ist durch die anschließende Gruppenarbeit mit Podiumsdiskussion klar geworden, dass das eine kaum ohne das andere funktioniert. Die Teilnehmenden konnten hier konkrete Handlungsmaßnahmen erarbeiten, mit denen sowohl die Sinnorientierung als auch die Leistungsorientierung der Mitarbeitenden angesprochen werden kann.

Leistung motiviert messbar machen

Eine weitere konkrete Umsetzungsmaßnahme zum Thema Sinn- und Leistungsorientierung lieferte Uwe Rotermund in seinem Input zum Thema „Leistung motiviert messbar machen“. „Objectives and Key Results“ eignen sich demnach hervorragend, um Sinn- und Leistungsorientierung miteinander zu kombinieren. Im Anschluss hatten die Teilnehmenden wieder die Chance, selbst aktiv zu werden und eigene Ziele in Form von Objectives und Key Results aus den vorher erarbeiteten Handlungsmaßnahmen zu formulieren.

KI im Kontext von New Work

Der zweite Tag war ganz dem Thema „künstliche Intelligenz“ gewidmet. Eingeleitet wurde das Thema von Dr. Joschka Hüllmann, der als Assistenzprofessor an der Universität Twente u. a. die Zukunft der Arbeit mit neuen Technologien erforscht. Mit seiner Key Note hat er u. a. eine Prognose für den Einfluss von KI auf Arbeit über verschiedene Branchen hinweg gegeben und Einsatzmöglichkeiten von KI in verschiedenen Arbeitskontexten beleuchtet. Diese Insights wandten die Teilnehmer in der darauffolgenden Gruppenarbeit auf ihr eigenes Tätigkeitsfeld an: Im gegenseitigen Austausch wurden Einsatzmöglichkeiten für KI in den Bereichen Recruiting, Geschäftsleitung, HR-Management, Personalentwicklung und der Projekt- und Routinearbeit erarbeitet und vorgestellt.

Resümee

Die Veranstalter des Events von noventum consulting, Uwe Rotermund, Laura Wenningmann und Marvin Holler freuen sich über den reibungslosen Ablauf und die rege Beteiligung der Teilnehmenden, ohne die das New Work Pioneer Lab nicht so ein großer Erfolg gewesen wäre. In der abschließenden Teilnehmendenbefragung wurde der Workshop mit insgesamt mit 4,4 von 5 möglichen Punkten bewertet. Im Folgenden finden sich einige lobende Zitate:

„Inspirierender Austausch in einer wunderbaren Gruppe und ein toller Rahmen, den noventum geschaffen hat.“

„Wenn Menschen mit dem gleichen Spirit zusammenkommen, entstehen die besten Ideen.“

„Gemeinsam Potenziale identifiziert und weiterentwickelt.“

„New Work ist das, was ich wirklich im Unternehmen vorantreiben möchte.“

„Ich bin begeistert, wie fortschrittlich das Münsterland bei New Work Themen bereits ist und mit welchem Eifer es weiterentwickelt wird, um die Arbeit der Zukunft zu gestalten.“

„New Work weg vom Mainstream, praxisbezogen mit tollen Menschen.“

„Ich bin zuversichtlich, dass in Zukunft hervorragende Ergebnisse aus der Region kommen werden, aufgrund der Qualität der Ideen und Beiträge, die ich in den letzten Tagen gehört habe!“

„New Work: Wo Kreativität auf Produktivität trifft und Innovation in einer Kultur der Zusammenarbeit wächst.“

Ausblick

Das New Work Pioneer Lab geht vom 08. bis 09.10.2024 in die nächste Runde und die Vorbereitungen dafür sind schon in vollem Gange. Sichere Dir deinen Platz bereits heute hier.

Dass der Bedarf an Austausch und Begegnung, Inspiration und Input für die Gestaltung der neuen Arbeitswelt essenziell ist, zeigt sich in jeglichen Branchen. Dabei sind aufgrund der Komplexität der Situation Wissensvorsprünge einzelner Organisationen marginal und ständiger Austausch umso wichtiger. Um diesen regelmäßigen Austausch auf strukturierte Art und Weise zu fördern, haben sich einige New Work Experten aus dem Teilnehmerkreis entschlossen, eine New Work Pioneer Community Münsterland zu gründen, welche exklusive Einblicke in die gelebte New Work Praxis bei verschiedenen Vorreitern aus dem Münsterland ermöglichen wird.

Melden Sie sich zur nächsten Runde des New Work Pionieer Lab an: Anmeldung

Automatisierung ist zurecht eines der aktuellen Trendthemen in der Businesswelt, denn die Digitalisierung, Optimierung und schlussendlich Automatisierung von Geschäftsprozessen trägt großes Potenzial für Unternehmen in sich. In diesem Kontext werden Tätigkeiten von Fachabteilungen automatisiert, was zu Kosteneinsparungen, der Beschleunigung von Abläufen und einer Qualitätssteigerung führt. Die Entlastung der Mitarbeitenden von Routinetätigkeiten durch Automatisierung bietet eine große Chance im Umgang mit dem Fachkräftemangel. Zum einen kann die Arbeitslast des Personals reduziert werden. Zum anderen kann die Produktivität der Mitarbeitenden gesteigert werden, wenn diese sich auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können, anstatt den Arbeitstag mit Routinetätigkeiten zu füllen.

Im Folgenden werden zunächst Deep-Code-Automatisierung und RPA vorgestellt.

Deep-Code-Automatisierung

Die Deep-Code-Automatisierung beschreibt den klassischen Ansatz der Automatisierung mithilfe von Programmierung (PowerShell, Python, HTML / CSS und C#, etc.) und Scripting . Hier werden Lösungen von Grund auf und passgenau programmiert, indem auf vorhandene Schnittstellen und Infrastrukturen zurückgegriffen wird.

Oft können einzelne Tätigkeiten bereits mit einem Skript sinnvoll und kostensparend automatisiert werden. Bei komplexeren Tätigkeiten kann dieser Ansatz allerdings auch mit einem hohen Entwicklungsaufwand einhergehen. Damit ist hier eine geringe Aufwands- und Kostensicherheit gegeben. Außerdem muss im Anschluss der Entwicklung die Wartung sichergestellt werden, bei der ein tiefes technisches Verständnis der Lösung erforderlich ist. Auch fachliche Prozessänderungen können komplexe technische Änderungen nach sich ziehen.

Aus diesem Grund sollte dieser Ansatz immer mit einem erfahrenen Team durchgeführt werden, um die genannten Risiken zu begrenzen. Ein erfahrenes Beraterteam kann die Risiken deutlich beschränken, z. B. durch präzise Analyse des zu automatisierenden Prozesses, modularisierte Entwicklung des Codes sowie eine durchdachte IT-Architektur. Auch die Wissensvermittlung an interne Kräfte im Verlauf der Umsetzung ist dabei essenziell, um eine zukünftige Abhängigkeit von externer Unterstützung zu minimieren.

Der große Vorteil dieses Ansatzes ist die Möglichkeit, Lösungen maßzuschneidern. Da der Komplexität von der entwickelten Lösung kaum technische Grenzen gesetzt sind, können die Anforderungen einer Fachabteilung oder eines Unternehmens präzise umgesetzt werden – unabhängig davon, ob es sich um umfangreiche Regulatorik oder auch sehr individuelle Anforderungen handelt.

RPA – Automatisierung maßgeschneidert

Für einen großen Teil der üblichen Geschäftsprozesse ist ein hoher Automatisierungsgrad bereits mit einfachen Mitteln erreichbar. Repetitive Tätigkeiten mit definierten Abläufen lassen sich mit Robot Process Automation (RPA) kostengünstig und sehr oft vollständig automatisieren. Wenn RPA-Plattformen wie UiPath, Power Platform oder Automation Anywhere genutzt werden, ist eine kostengünstige Automatisierung „von der Stange“ möglich.

Indem RPA-Bots auf Anwendungen zugreifen, die bisher von Menschen bedient wurden, übernehmen sie regelbasierte menschliche Bildschirmtätigkeiten. Konkret heißt das, dass die RPA-Roboter ähnlich dem Handeln eines Menschen über das Frontend auf bestehende IT-Systeme zugreifen und tippen, kopieren, einfügen, extrahieren oder zusammenführen. Da diese Plattformen einen geringen Anspruch an die IT-Infrastruktur stellen und auf bestehende Schnittstellen oder Benutzeroberflächen zugreifen, ist eine Umsetzung i. d. R. schnell möglich und eine Interaktion mit praktisch jeder Software gegeben.

Dadurch werden in RPA-Projekten regelmäßig erstaunlich schnelle ROIs (Return on Investment) erzielt. Insbesondere wenn der automatisierte Prozess(-schritt) häufig oder mit einem hohen Arbeitsvolumen einhergeht, kann damit eine große Zeitersparnis erzielt werden. Auch eine Steigerung der Qualität sowie die Einsparung von Opportunitätskosten sind typische Ergebnisse einer Prozessautomatisierung mit RPA.

Diese Art von Automatisierung erfordert deutlich weniger Aufwand als die Automatisierung durch Programmierung. Ist der automatisierte Prozess ausgereift, sind Änderungen meist nur notwendig, wenn eine Benutzeroberfläche einer Anwendung ohne Schnittstelle geändert wird.

Vor der Automatisierung mit RPA sollte unbedingt eine angemessene Betrachtung des betroffenen Prozesses erfolgen. Ist dieser nicht ausgereift genug, lückenhaft definiert oder sogar defekt, kann er nicht durch reine Automatisierung optimiert werden. Oft wird Automatisierung von einem Team mit ausschließlich technischen Fähigkeiten durchgeführt. Daher wird in der Praxis leider häufig die Reparatur des schlechten Prozesses vernachlässigt, bevor die Automatisierung durchgeführt wird. Somit raten wir stets zu einer vorherigen Prozessoptimierung, bevor die RPA-Implementierung durchgeführt wird.

Von RPA bis Cloud – Bots in der Prozessautomatisierung

Prozessautomatisierung nutzt Technologien, insbesondere Bots, zur Automatisierung sich wiederholender Aufgaben und Abläufe in Unternehmen. Bots sind spezialisierte Softwareanwendungen, die bestimmte, vorab festgelegte Aktionen autonom durchführen können. Sie sind so konzipiert, dass sie Routineaufgaben wie Datensammlung und -analyse aus verschiedenen Quellen, z. B. dem CRM-System übernehmen. Dies spart nicht nur Zeit und minimiert Übertragungsfehler, sondern ermöglicht es auch den Mitarbeiter:innen, sich auf anspruchsvollere, kreative Tätigkeiten zu konzentrieren.

Die Technik hinter den Bots

Im Kontext von „Bots“ gibt es eine ganze Reihe von Technologien, die zum Einsatz kommen können, um Prozesse zu automatisieren.

• Robotic Process Automation (RPA): Technologien, mit deren Hilfe Bots geschaffen werden, welche Interaktionen zwischen Menschen und digitalen Systemen imitieren. Ein Beispiel hierfür ist die automatisierte Bearbeitung von Rechnungen.
• Künstliche Intelligenz & Machine Learning: Können Bots umEntscheidungsfindung und Prozessoptimierung ergänzen, sodass diese durch Informationen aus Daten lernen und sich anpassen können.
• Natural Language Processing (NLP): Um Bots das Verstehen und Verarbeiten menschlicher Sprache zu ermöglichen.
• Chatbot-Plattformen: Spezialisierte Software für die Erstellung von Dialogsystemen, die Kundenanfragen erkennen und durch Automation Antworten geben.
• Integrationswerkzeuge: Middleware-Technologien, die Bots in bestehende IT-Infrastrukturen integrieren.
• Cloud Computing: Ermöglicht den skalierbaren Einsatz von Bots ohne umfangreiche Vorabinvestitionen in Hardware.
• Analytik-Tools: Zur Auswertung der von Bots gesammelten Daten und zur Leistungsüberwachung.

Die spezifische Rolle von Bots

Bots sind auf die Übernahme spezifischer, oft isolierter Aufgaben spezialisiert. Diese Aufgaben sind in der Regel direkt und unkompliziert, was die Implementierung und Handhabung von Bots vereinfacht. Sie operieren wie Roboter als autonome Einheiten, die vorgegebene Aktionen durchführen und sind ideal für Aufgaben wie die automatische Kategorisierung von E-Mails oder das Ausfüllen standardisierter Formulare.

Prozessautomatisierung hingegen bezieht sich auf die umfassendere Automatisierung von Geschäftsprozessen, die mehrere Schritte, Entscheidungen und Systeme umfassen kann. Während Bots in diesem Kontext als Werkzeuge dienen können, ist Prozessautomatisierung das übergeordnete Ziel, Arbeitsabläufe zu automatisieren und manuelle Eingriffe über den gesamten Prozess hinweg zu reduzieren. Prozessautomatisierung kann die Koordination mehrerer Bots, menschlicher Interaktionen und Entscheidungen, Integrationen mit verschiedenen IT-Systemen und Anwendungen sowie die Handhabung komplexer Geschäftslogik einschließen.

Von Effizienzsteigerung bis Kostenreduzierung

Die technische Integration von Bots erfordert eine sorgfältige Planung. Es ist wichtig, Bots in bestehende Systeme zu integrieren, ohne den Betriebsablauf zu stören. Langfristig sollten Unternehmen eine Strategie entwickeln, um Prozessautomatisierung als Weg zur Innovation und Differenzierung zu sehen.

Effizienzsteigerung durch Automatisierung:

Der Einsatz von Bots zur Automatisierung von Prozessen bedeutet, dass repetitive Aufgaben, die früher manuell erledigt wurden, nun als automatisierte Abläufe funktionieren. Dies beinhaltet beispielsweise die Bearbeitung von Kundenanfragen, die Verwaltung von Datenbanken und die Erstellung von Berichten. Durch diese Automatisierung können Mitarbeitende ihre Zeit auf anspruchsvollere Aufgaben konzentrieren, was die Produktivität und Effizienz des Unternehmens steigert und den Fachkräftemangel abfedert. Effizientere Prozesse sind eine Standardaufgabe des Business Process Management, Robotic Process Automation kann das Mittel der Wahl sein.

Verbesserung der Servicequalität:

Bots, die digitalen Assistenten, sind rund um die Uhr verfügbar und können Kundenanfragen sofort bearbeiten, ohne dass diese auf eine menschliche Antwort warten müssen. Dies führt zu einer schnelleren Reaktionszeit und einem besseren Kundenservice. Außerdem können Bots Fehler reduzieren, da sie Aufgaben mit hoher Präzision und Konsistenz ausführen.

Steigerung der Kundenzufriedenheit:

Schnellere Reaktionszeiten und eine verbesserte Servicequalität tragen dazu bei, die Kundenzufriedenheit zu steigern. Kunden schätzen es, wenn ihre Anliegen schnell und effizient bearbeitet werden. Bots können auch personalisierte Empfehlungen und Unterstützung bieten, indem sie auf Inhalte und Daten zu früheren Interaktionen mit dem Kunden zugreifen. Dies stärkt die Bindung der Kunden an das Unternehmen und fördert langfristige Beziehungen.

Kostenreduzierung:

Die Automatisierung von Prozessen durch Bots kann in der Kosten-Nutzen-Analyse zum echten Vorteil werden. Durch die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben können Unternehmen Personalkosten senken und gleichzeitig die Effizienz steigern.

Fazit

Die Integration von Bots in Prozessautomatisierungsstrategien bietet zahlreiche Vorteile, von Effizienzsteigerung bis hin zu Kostenreduktion. Unternehmen sollten die Möglichkeiten von Bots sorgfältig prüfen und sie als Teil einer umfassenden Automatisierungsstrategie betrachten. Durch die intelligente Implementierung von Bots können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und letztendlich ihren Erfolg sichern.

Webinar: Automatisierung mit Microsoft 365 Tools

Damit Sie ein anfassbares Verständnis erlangen, wie Prozesse automatisiert werden können, laden wir Sie herzlich ein, sich die Zusammenfassung unseres Webinars „Geschäftsprozesse mit M365 Tools unterstützen“ anzuschauen.
Hier wird exemplarisch der Prozess „Abwesenheitsmeldung – z. B. Urlaubsantrag – erfassen“ mithilfe von Microsoft 365 automatisiert.

https://www.youtube.com/…

• Relevante Gesetze und Richtlinien im Überblick
• Strategie
• Analyse und Wesentlichkeitsbetrachtung
• Vertragsgestaltung bei wesentlichen Auslagerungen
• Mit noventum-Beratung auf dem Weg in die Cloud
• Exit-Strategie

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Ohne Web Application Firewall (WAF) ist auch die Cloud nicht sicher

Als Plattform für öffentliche Cloud-Dienste liefert Amazon Web Services (AWS) für unzählige Unternehmen weltweit unterschiedliche Angebote wie virtuelle Maschinen, Datenbanken, KI-Lösungen und viele weitere IT-Services. Amazon betreibt die Rechenzentren und ist für die Sicherheit dieser Infrastruktur verantwortlich – „Security of the Cloud“. In einem Shared Security Model verantworten die Cloud-Kunden hingegen den Schutz der Anwendungen und Netzwerke, die sie in der Cloud betreiben und damit die Sicherheit ihrer Daten – „Security in the Cloud“.

Ein- und ausgehende Datenströme sind der Ort für Angriffe und daher ist es wichtig, dass Kunden ihr digitales Eigentum mit einer Firewall absichern, die passend zu jedem Anwendungstyp Sicherheit bietet.

Als Web Application Firewall (WAF) wird im Allgemeinen ein Sicherheitssystem bezeichnet, welches den Datenverkehr sowie IT-Systeme und deren Anwendungen bzw. Daten in der Cloud überwacht und agil vor Webangriffen schützt. Die Anbieterlandschaft ist vielfältig und oft hochgradig spezialisiert. AWS bietet seinen Kunden allerdings auch selbst eine Firewall an, um Sicherheitslücken zielgerichtet zu schließen. AWS stellt diese „Web Application Firewall“ (WAF) zur Verfügung, die nach Anbieterangaben „mit nur wenigen Klicks“ Sicherheit verspricht.

Und so geht es weiter:

• AWS Web Application Firewall (WAF) implementieren
• Die Vorteile der AWS Web Application Firewall (WAF)
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Das Tool HR-Analytics bezeichnet die zielgerichtete und softwarebasierte Nutzung von Daten und Datenanalysen im Personalumfeld von Unternehmen. Mittlerweile rückt HR-Analytics immer mehr ins Feld der eingesetzten HR-Instrumente hinein und ist ein entscheidender Punkt auf der Agenda in der Digitalisierung von HR-Abteilungen. Die Analysemöglichkeiten der etablierten Lösungen unterschiedlicher Software Hersteller fallen unterschiedlich qualifiziert und tiefgehend aus; manche beschränken sich auch nur auf konkrete Teilbereiche des Personalwesens. Insgesamt wurden von den Befragten in dieser Rubrik über 20 Anbieter genannt.

Für die Rubrik und das Segment HR-Analytics repräsentiert noventum consulting mit seiner gleichnamigen Softwarelösung noventum HR-Analytics den Gesamtsieger in den Kategorien Kundenzufriedenheit, Bedienbarkeit und Preis-Leistungs-Verhältnis.

Alle wichtigen INformationen über noventum HR-Analytics hier.

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• Digital denken – digital handeln: worum es geht
• Wie gelingt die Digitale Transformation?
• Erfolgsfaktor 1: Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse
• Erfolgsfaktor 2: Einbettung der Digitalisierung in die Strategie
• Erfolgsfaktor 3: Agilität der gesamten Organisation ermöglichen
• Erfolgsfaktor 4: Gezielte Qualifikation der Mitarbeiter
• Erfolgsfaktor 5: Mut

„Tauschen Sie einmal miteinander aus, was jeder so verdient. Und dann rufen Sie tischweise Ihr Durchschnittseinkommen in den Raum!“ Mit dieser Aufforderung hängte das Referentenduo Sven Franke und Nadine Nobile die Messlatte für alle Gäste ordentlich hoch. „New Pay“ – Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen, waren ihr polarisierendes Thema. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert, Entscheidungs-Hierarchien ändern sich und die Frage des Gehaltes wird beispielsweise im Team diskutiert und beschlossen.

„People Analytics“ lautet das griffige Stichwort aus dem technischen Umfeld der Datenanalyse, in dem sich immer neue Möglichkeiten für Personalplaner eröffnen. Wie Teamzusammensetzung sich spezifisch auf der Kostenseite auswirkt, ist gewöhnliches Kostencontrolling. Welchen spezifischen Beitrag aber die Teamzusammensetzung zum Ertrag liefert, ist wesentlich schwieriger zu erfassen. Wie die Deutsche Bank durch vertiefte Analysen von Qualifikation, Lebensalter und anderen Faktoren Konzepte für Erfolgsteams im Vertrieb entwickelt, stellte Anna Blaszczyk vor und löste lebhafte und kontroverse Diskussionen unter ihren Zuhörern aus.

„Es geht längst nicht mehr nur um Umsatz und Profit!“ Wie Unternehmen rund um menschliche Grundbedürfnisse herum aufgebaut werden können, damit die arbeitenden Menschen ihre Kreativität und ihre Freude an guten Ergebnissen am besten zur Geltung bringen können? Die Bestsellerautorin Kerstin Friedrich hat viele Antworten auf diese Frage. „Mitarbeiter wollen wie Erwachsene behandelt werden und nicht wie Kinder, die geführt werden müssen.“ Welche Rolle die Kraft von „Gamification“ spielt, um sportlich-leicht Ziele zu erreichen, Teamgeist zu entfesseln und einen Kulturwandel voranzutreiben, gab die Autorin Friedrich in ihrem Beitrag anschaulich und sehr unterhaltsam zum Besten.

Wie schafft man es als Unternehmen, mit dem gestiegenen Veränderungstempo umzugehen, trotz vieler Chancen den Fokus nicht zu verlieren und zeitgleich die Ausrichtung aller Mitarbeitenden auf gemeinsame Ziele zu fördern? Die durch Google bekannt gewordene Methode „Objectives and Key Results“ (kurz: OKR) bietet einen agilen Lösungsansatz, um Organisationen, Führungskräfte und Teams in der Umsetzung von Vision und Strategie zu unterstützen. Martin Krumbein, Geschäftsführer seines eigenen Unternehmens und befasst mit digitalen Unternehmensprozessen, Vertriebsoptimierung und dem „Führen durch Ziele“ im digitalen Zeitalter, gab seinen Zuhörern praktische Tipps und Ideen mit für ihren eigenen Umgang mit Zielen.

„Künstliche Intelligenz im Profifußball“ – eine knallige Keynote zum Schluss. Smarte Daten drängen mit Macht in den Profifußball. Denn überall im Fußball, ob im Transfercontrolling, in der Vorhersage zukünftiger Leistungsentwicklung, im internationalen Scouting, in der taktischen Spielvorbereitung oder in der Zusammenstellung des Kaders: smarte Daten sind auf dem Vormarsch. Ralf Lanwehr, Professor für internationales Management an der FH Südwestfalen und ausgewiesener Fußballexperte riss in einem Feuerwerk von Sprüchen, Bonmots und ernsthaften Informationen am Ende der Veranstaltung noch einmal alle Besucher mit.

Über den digitalen Wandel und den damit meist einhergehenden kulturellen Wandel wird viel geschrieben und diskutiert. Dabei fallen Stichworte wie Agilität, Selbstorganisation, Vertrauenskultur, Fehlertoleranz, Start-Up-Mentalität u.v.m. Offensichtlich ist, dass die hierarchisch orientierte Unternehmensorganisation der Industriekultur ersetzt bzw. ergänzt wird durch dynamische und schwer zu kontrollierende Organisationsformen. Auf dem Weg dorthin wird zwangsläufig viel experimentiert, einiges wieder verworfen und Erfolg Versprechendes etabliert. „Ob Unternehmen künftig überhaupt noch Führungskräfte brauchen?“, stellte Uwe Rotermund abschließend halb ernst halb ironisch in Frage und zur Diskussion.

Das Business Unusual Forum ist eine interaktive und unterhaltsame Plattform, die Führungskräfte, Manager, Impulsgeber und Multiplikatoren zusammenbringt, um gemeinsam verstehen zu lernen, wie der kulturelle Wandel gelingen kann. Es richtet sich nicht nur an agile Unternehmen und Unternehmer, sondern bietet insbesondere auch Managern in „klassischen“ Unternehmen ein besonderes Forum zu Vernetzung, zur Vorbereitung auf die Zukunft und zu Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten und Vordenkern.

Lesen Sie den vollständigen Bericht auf novum online, dem Nachrichtenmagazin der noventum consulting GmbH.